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accueil actualités expertise comptes 2013 lamballe réponses de la direction sur la grève vers une fin de conflit vidéo et pétition grève générale info débrayage travail de fin d'année tribunal ce contre cooperl accord pénibilité égalité pro intéressement réactions article compte pénibilité résultats élections msa 2015 bretagne résultats élections dp ce élections secrétaire du ce et membres du cce élections présentation des candidats tract ases décembre 2013 accord ases et artt analyse de l'accord maintien de l'emploi et des salaires film : entrée du personnel 1ère réunion "maintien de l'emploi et des salaire" lean management presse communiqué de presse appel a débrayage abattoirs : quelles conditions de travail ? jugement salmonelles article procès salmonelles reporté articles presse augmentation cadences article du penthièvre sur l'ases cooperl : la cfdt dénonce les cadences mobilisation contre des propositions de la direction mobilisation des délégués cfdt débrayage au pesage flashmob pénibilité manifestation spectacle de la cfdt à lamballe greve 2008 infos pratiques compte personnel de formation info délai de carence maladie aides aux études agrica tableau maladies professionnelles les 20 critères de non discrimination journée enfant malade vistes médicales suite arrêt maladie retraite anticipée pour pénibilité evenements familiaux horaires ouverture ce horaires infirmerie liens de sites amis négociations de salaire 1ère réunion négos 2016 revendications négos 2016 info dates de négo 2016 négos salaire 2015 première réunion add : accord de développement durable se mettre d'accord sur la réalité du travail.... tract ipru bienvenue a kooperlberg réunion dp ce questions dp ce mars 2016 questions dp ce février 2016 dp ce janvier 2016 questions dp ce décembre 2015 dp ce novembre 2015 questions dp ce octobre 2015 questions dp ce septembre 2015 questions dp ce aout 2015 questions dp ce juillet 2015 questions dp ce juin 2015 dp ce avril 2015 questions dp ce mars 2015 nous contacter contacts textes accords convention collective texte accord ases intéressement 2013 et ipru accord add temps de travail gpec : qui a signé quoi ? notre équipe élus ce dp chsct cce le site d'informations de vos délégués rejoignez-nous dès à présent sur facebook sur notre page : cfdt cooperl lamballe. infos en temps réel et échanges avec les délégués. voici les explications préparées par les membres cfdt sur l’expertise des comptes 2013 du comité d’établissement de lamballe en juin 2014, le ce lamballe a voté une expertise des comptes 2013 et prévisionnel 2014. en novembre 2014, le cabinet alter présentait un rapport d’étape, ne pouvant présenter un rapport complet en raison de documents non fournis par la direction. le ce lamballe a donc été au tribunal demander ces éléments manquants. au tribunal, notre avocate a expliqué l’intérêt des demandes et le contexte, ainsi que les enjeux économiques pour les salariés (cas de l’accord ases), et qu’il est difficile de croire qu’une grosse entreprise comme cooperl (2 milliards de chiffre d’affaires) n’ait pas de plan prévisionnel d’investissement budgeté ou de politique de rémunération. la défense de la direction repose sur 3 principaux points : qu’une partie des documents demandés sont sans lien avec la mission, qu’une partie des documents demandés a déjà été remise, et enfin que les autres documents ne sont pas obligatoires et qu’ils n’existent pas. (par exemple, il n’y a pas de comptes pour l’établissement de lamballe, ni de prévisionnel) en novembre 2015, le jugement est tombé, obligeant cooperl à fournir de nouveaux éléments au cabinet d’expertise comptable. (seulement 4, car nous n’avons pas pu prouver l’existence de certains éléments). le cabinet alter, sur la base de ces nouveaux éléments à présenté son rapport complémentaire aux élus ce lamballe le 28 avril 2016, dont l’audit ccaof qui vise à s’assurer que les règles de la cooperl sont compatibles avec les lois, il y a de gros enjeux fiscaux. egalement, le tribunal a ordonné de remettre les comptes statutaires, qui se conforment à des règles comptables objectives, contrairement à la comptabilité analytique, qui bien qu’elle obéisse aussi à des règles (internes au groupe), n’est pas soumise à des normes objectives voici quelques éléments ressortis de l’expertise : le rapport d’étape présentait : un groupe ‘riche’ fondant sa stratégie sur 3 piliers : croissance externe, intégration de la filière porcine, et investissements. une entreprise cooperl arc atlantique profitable dans un secteur en difficulté la mise en oeuvre de nombreux accords d’entreprise (type ‘‘ases’’) reflète des enjeux économiques et sociaux majeurs, sans pour autant pouvoir accéder aux études d’impact réalisées en amont le rapport complémentaire a ajouté : les marges cooperl arc atlantique font mieux que résister dans un contexte économique difficile cooperl arc atlantique joue aussi le rôle d’holding du groupe la performance économique des différents ateliers de l’établissement de lamballe dépend en partie des prix de cession internes une évolution défavorable pour les salariés nous avons eu très peu de réponses de la part du directeur du site de lamballe, car il a refusé de parler de tout ce qui concerne l’entreprise ou le groupe cooperl. or, la comptabilité cooperl est faite sur la base de l’entreprise, et non de l’établissement… d’où l’intérêt de l’expertise qui a été votée en cce suite à la grève et qui concerne l’entreprise cooperl. 1. un groupe ‘riche’ fondant sa stratégie sur 3 piliers : croissance externe, intégration de la filière porcine, et investissements : chiffre d’affaires cooperl en 2013 : + de 2 milliards d’euros. en 2012, 2013, 2014, les investissements ont représentés entre 40 et 50 millions d’€ par an. le discours de la direction c’est de dire « on est étranglés », alors que les comptes sont positifs. cooperl a réussi à trouver une stratégie, celle de filière qui rapporte. elle a également une stratégie de volume, car même si l’idv perd de l’argent, cooperl se rattrape sur d’autres activités. la direction a dit des choses justes mais partielles. et ce discours n’est pas neutre, avec cette logique partielle sur les difficultés c’est + difficile de parler salaires… avec près de 200 millions € à fin 2013, le groupe est parvenu à accumuler un niveau de réserves conséquent permettant notamment de limiter son recours à l’endettement. le cabinet pointe la solidité financière du groupe. 2. une entreprise cooperl arc atlantique profitable dans un secteur en difficulté nous avons eu plusieurs chiffres sur l’évolution mondiale de la production et de la consommation de porcs. cooperl détient 20% des volumes de porcs abattus en france et est en progression alors que le marché français décroit. le rapport étudie également comment sont formées les marges de chacun (abatteur, gms…), et cite sur les coûts de l’abattage-découpe (pas juste cooperl, tous les abatteurs) : la part du coût des matières premières ne cesse d’augmenter, passant ainsi de 76,7% à 79,3% du coût total. a l’inverse, les salaires et charges sociales du personnel ont décru de 2 points pour passer de 12,2% à 10,2%. cooperl arc atlantique démontre sur une longue période sa capacité à être excédentaire chaque année , même si ce résultat représente moins de 1% du chiffre d’affaires : les bénéfices sont passés de 0,5% à 0,8% de 2011 à 2013. sur ~ 13,9 millions € de résultat de l’exercice 2013, ~ 4,5 millions € ont été affectés aux ristournes aux adhérents. (en comparaison : moins d’1 million a été reversé aux salariés cooperl en intéressement en 2013…) 3. la mise en oeuvre de nombreux accords d’entreprise (type ‘‘ases’’) reflète des enjeux économiques et sociaux majeurs, sans pour autant pouvoir accéder aux études d’impact réalisées en amont le rapport pointe l’évolution du nombre de salariés sur le site de lamballe de 2% par an (hausse + prononcée pour le groupement, l’entretien et l’administratif), alors que le recours au personnel extérieur (
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