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(par exemple, il n’y a pas de comptes pour l’établissement de lamballe, ni de prévisionnel) en novembre 2015, le jugement est tombé, obligeant cooperl à fournir de nouveaux éléments au cabinet d’expertise comptable. (seulement 4, car nous n’avons pas pu prouver l’existence de certains éléments). le cabinet alter, sur la base de ces nouveaux éléments à présenté son rapport complémentaire aux élus ce lamballe le 28 avril 2016, dont l’audit ccaof qui vise à s’assurer que les règles de la cooperl sont compatibles avec les lois, il y a de gros enjeux fiscaux. egalement, le tribunal a ordonné de remettre les comptes statutaires, qui se conforment à des règles comptables objectives, contrairement à la comptabilité analytique, qui bien qu’elle obéisse aussi à des règles (internes au groupe), n’est pas soumise à des normes objectives voici quelques éléments ressortis de l’expertise : le rapport d’étape présentait : un groupe ‘riche’ fondant sa stratégie sur 3 piliers : croissance externe, intégration de la filière porcine, et investissements. une entreprise cooperl arc atlantique profitable dans un secteur en difficulté la mise en oeuvre de nombreux accords d’entreprise (type ‘‘ases’’) reflète des enjeux économiques et sociaux majeurs, sans pour autant pouvoir accéder aux études d’impact réalisées en amont le rapport complémentaire a ajouté : les marges cooperl arc atlantique font mieux que résister dans un contexte économique difficile cooperl arc atlantique joue aussi le rôle d’holding du groupe la performance économique des différents ateliers de l’établissement de lamballe dépend en partie des prix de cession internes une évolution défavorable pour les salariés nous avons eu très peu de réponses de la part du directeur du site de lamballe, car il a refusé de parler de tout ce qui concerne l’entreprise ou le groupe cooperl. or, la comptabilité cooperl est faite sur la base de l’entreprise, et non de l’établissement… d’où l’intérêt de l’expertise qui a été votée en cce suite à la grève et qui concerne l’entreprise cooperl. 1. un groupe ‘riche’ fondant sa stratégie sur 3 piliers : croissance externe, intégration de la filière porcine, et investissements : chiffre d’affaires cooperl en 2013 : + de 2 milliards d’euros. en 2012, 2013, 2014, les investissements ont représentés entre 40 et 50 millions d’€ par an. le discours de la direction c’est de dire « on est étranglés », alors que les comptes sont positifs. cooperl a réussi à trouver une stratégie, celle de filière qui rapporte. elle a également une stratégie de volume, car même si l’idv perd de l’argent, cooperl se rattrape sur d’autres activités. la direction a dit des choses justes mais partielles. et ce discours n’est pas neutre, avec cette logique partielle sur les difficultés c’est + difficile de parler salaires… avec près de 200 millions € à fin 2013, le groupe est parvenu à accumuler un niveau de réserves conséquent permettant notamment de limiter son recours à l’endettement. le cabinet pointe la solidité financière du groupe. 2. une entreprise cooperl arc atlantique profitable dans un secteur en difficulté nous avons eu plusieurs chiffres sur l’évolution mondiale de la production et de la consommation de porcs. cooperl détient 20% des volumes de porcs abattus en france et est en progression alors que le marché français décroit. le rapport étudie également comment sont formées les marges de chacun (abatteur, gms…), et cite sur les coûts de l’abattage-découpe (pas juste cooperl, tous les abatteurs) : la part du coût des matières premières ne cesse d’augmenter, passant ainsi de 76,7% à 79,3% du coût total. a l’inverse, les salaires et charges sociales du personnel ont décru de 2 points pour passer de 12,2% à 10,2%. cooperl arc atlantique démontre sur une longue période sa capacité à être excédentaire chaque année , même si ce résultat représente moins de 1% du chiffre d’affaires : les bénéfices sont passés de 0,5% à 0,8% de 2011 à 2013. sur ~ 13,9 millions € de résultat de l’exercice 2013, ~ 4,5 millions € ont été affectés aux ristournes aux adhérents. (en comparaison : moins d’1 million a été reversé aux salariés cooperl en intéressement en 2013…) 3. la mise en oeuvre de nombreux accords d’entreprise (type ‘‘ases’’) reflète des enjeux économiques et sociaux majeurs, sans pour autant pouvoir accéder aux études d’impact réalisées en amont le rapport pointe l’évolution du nombre de salariés sur le site de lamballe de 2% par an (hausse + prononcée pour le groupement, l’entretien et l’administratif), alors que le recours au personnel extérieur (

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